01 · Inventario que cambia
Inventario promedio, pico y movimientos: tres cifras distintas
Una semana puede terminar con poco inventario y haber necesitado mucho espacio al recibir mercancía. Separa cierres, picos y movimientos antes de describir tu necesidad de almacenamiento.
Ver el ejemplo y la fichaEjemplos ficticios · referencia editorial · sin envío ni almacenamiento de datos
Primero fija qué estás contando
Define una unidad y mantén el mismo corte: estibas cargadas, cajas o unidades de una referencia. Una caja y una estiba no se suman como si fueran equivalentes. Tampoco conviertas automáticamente una estiba cargada en una posición facturable: dimensiones y condiciones pueden cambiar esa relación.
El cierre de un día describe lo que queda en ese momento. El pico describe el máximo observado durante el intervalo. Las entradas y salidas describen trabajo de recepción y despacho.
Una semana ficticia, medida en estibas cargadas
Comenzamos con 40 estibas. En este escenario todas las entradas ocurren antes de las salidas del día, sin otros movimientos. Por eso el pico intradía se calcula como inventario inicial + entradas. Es una secuencia hipotética, no una previsión de demanda.
Promedio de cierres
42,9300 ÷ 7 cierres, redondeado a un decimal. No es promedio ponderado por horas ni cantidad facturable.
Máximo al cierre
70El miércoles termina con 70 estibas; ese corte no captura todo lo ocurrido durante el día.
Pico de recepción
80El miércoles, antes del despacho: 35 iniciales + 45 recibidas. La secuencia importa.
Tabla del ejemplo. En pantallas pequeñas puedes desplazar la tabla horizontalmente.
| Día | Inicial | Entradas | Salidas | Cierre | Pico |
|---|---|---|---|---|---|
| Lun | 40 | 20 | 10 | 50 | 60 |
| Mar | 50 | 0 | 15 | 35 | 50 |
| Mié | 35 | 45 | 10 | 70 | 80 |
| Jue | 70 | 0 | 20 | 50 | 70 |
| Vie | 50 | 10 | 20 | 40 | 60 |
| Sáb | 40 | 0 | 10 | 30 | 40 |
| Dom | 30 | 0 | 5 | 25 | 30 |
Entraron 75 estibas y salieron 90: el volumen movilizado suma 165 estibas al contar entradas y salidas. Una misma estiba puede contarse al entrar y al salir. No son 165 eventos ni 165 estibas almacenadas simultáneamente. El cierre semanal es 40 + 75 − 90 = 25.
Qué llevar a tu solicitud
- Unidad y periodo
- Qué se cuenta, fechas del periodo y hora de cada corte. Indica si la unidad cambia entre recepción y despacho.
- Inventario inicial y cierres
- Valores por día, con fuente del registro. Si sólo tienes cierres, identifica el máximo de cierres como tal.
- Entradas y salidas
- Cantidad, fecha y orden de los movimientos; separa los confirmados de los previstos.
- Pico y duración
- Máximo observado y cuánto duró, si lo conoces. Si sólo lo estimas, explica la secuencia y los supuestos.
- Lo que falta
- Un día sin registro es «sin dato», no cero. El número de días conocidos debe acompañar al promedio.
Si en el ejemplo se despacharan primero las 10 estibas del miércoles, el máximo de ese día sería 70, no 80. Un calendario de cierres por sí solo no revela ese orden.
Método y fuente
Serie y cálculos de elaboración editorial, revisados el . Suma de cierres: 300; promedio: 300/7. El pico sólo vale bajo el orden indicado. No se estima ahorro, tarifa, capacidad ni demanda de clientes.
GS1: trazabilidad, consultada el mismo día, distingue eventos como recepción y despacho de los datos que describen cada evento. Es el contexto para conservar movimientos; GS1 no prescribe el promedio ni los valores de este ejemplo.
Continúa preparando tu solicitud
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La información ayuda a describir una necesidad. No confirma disponibilidad, capacidad, recepción ni servicios para una carga concreta.